2018年1月13日，东泰公司第三届员工代表大会第二次会议如期召开，公司员工代表共24人参加了会议。
会上,公司总经理吕东玉作了题为《推行新模式，展现新作为，以再出发的姿态开创公司持续优质发展的新局面》的工作报告。吕总的报告，总结了2017年公司经营管理工作取得的成绩，特别是试行“阿米巴”经营管理模式以来给公司经营管理工作带来的新变化、新跃升；客观中肯地指出了企业经营过程中存在的问题和面临的困难；义无反顾地展现了推行“阿米巴”经营管理模式的坚定信心。报告深刻的阐释了公司2018年的工作思路和指导思想，系统规划了公司2018年经营和管理目标及任务分解，并明确指出了各部门实现年度工作任务的具体措施和策略途径。确定了“研发生产、方案设计、系统集成、运维服务”的市场战略定位，提出了实现“销售拓展能力”、“运维服务能力”、“项目实施保障能力”、“组织架构支撑能力”的持续发展目标。与会代表分组讨论了吕总的工作报告，大家一致认为：吕总的报告站位高远、格局宏大、思路清晰、内容丰富、亮点纷呈、方向明确、措施具体，指导性、可实施性俱强，顺应国家方针政策和市场潮流，符合企业运营实际，令人鼓舞，催人奋进，激发活力。代表们表示，会议结束后一定要以吕总的报告精神为指导，以施行阿米巴经营模式为总抓手，全面落实好会议精神，把今年的工作内容、目标任务层层分解，落实到人头，传播正能量，传导经营压力，以奋斗者的姿态，埋头苦干，拼搏奋争，确保各项任务的完成。
会议上公布了沈阳东泰信息产业发展有限公司组织机构、人员任命、岗位职责。此次调整和任命，适应市场需求，符合“阿米巴”经营管理模式，实现了以“战斗员”为核心的组织体系，是东泰公司由管理型向经营型转变的里程碑。同时公布了公司2018年公司经营计划目标，审议通过了《三五规划发展纲要》、《经营管理制度》、《薪酬管理制度》、《销售管理制度》、《员工手册》，并得到了与会代表的一致认可。
会议期间，至上而下、至下而上深入具体地讨论了年度经营计划，实现了可量化、可执行、可考核的科学合理的课题分解，并逐级签订了《2018年度经营目标计划责任书》，把年度工作的目标任务分解到各个岗位，为全面完成年度工作任务奠定了基础。会议上，工会主席代表工会总结了2017年工会工作，宣读了2018年工会工作要点。
大会号召公司全体员工代表认真学习、深刻领会、全面贯彻吕总的报告精神，忠实履行岗位职责，全面执行经营目标责任书，自觉遵守各项规章制度和工作流程，继续践行以“第一次就把事情做对为原则，一切围绕目标转，全心合意为客户服务”的工作准则，全面推进“阿米巴”经营管理模式的落地，实现通过“阿米巴”经营管理模式带动企业经营业绩的增长和企业管理水平的提升。让我们以吕总的讲话为指导，以深化阿米巴经营管理模式改革为抓手，通过奋斗获得事业的成功，通过奋斗获得生活的幸福！
