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东泰公司第三届员工代表大会圆满结束了。吕总在会上发表的《加大改革力度推动企业转型升级》的重要讲话，标志着一场打赢“业务提升年”的战役的集结号已经吹响。动员号令是否深入人心形成共识，能否收到预期的效果，取得圆满成功，关键在于想落实、抓落实、促落实。
第一，在思想上统一认识是落实的前提。对于一个团队来说，最不可缺少的就是思想上的统一。2013年，公司全年工作的主题是“强化管理，打造团队，夯实基础”。策略采取了主动“下蹲”，稳中求进的方针，经过一年上上下下的共同努力，基本实现了预期的目标。2014年，吕总提出的公司发展主题是“业务提升年”。扭住业务不放松，直面挑战不懈怠，达不成目标不罢休。全体员工都要把思想统一到“业务提升年”的目标任务、工作安排、责任担当上来。高层管理者锁定目标，引领方向，科学决策，身体力行。中层干部领会精神，承上启下，带动团队，全力以赴。基层员工响应号召，协同作战，埋头苦干，勇创佳绩。有这样一种共识，有这样一种精神状态，就一定能够保证“业务提升年”各项任务的完成。
第二，行动上统一步调是落实的保证。俗话说：人心齐，泰山移。齐心协力干成事是东泰人的光荣传统。东泰白手起家时靠齐心协力一步一步地走来，东泰的发展壮大也要靠齐心协力一步一步地登高。“业务提升年”的任务要用统一的行动去完成，“业务提升年”的成果要用统一的行动去创造，“业务提升年”的目标要用统一的行动去实现。在这个过程中，团队的意志，团队的风貌，团队的统一和谐，团队的协同一致尤其重要，不可或缺。因此，公司上下一定要把打造“优质文明、善于担当、勇创一流”的团队放在更加突出的位置，以“小团队”的意志影响“大团队”的意志，用“大团队”的意志统一“全团队”的行动，以统一的行动达成预期的目标。
第三，在工作上统一目标是落实的关键。目标决定策略。吕总提出“业务提升年”的目标内容既丰富又符合实际。有未来发展远期目标，有年度工作的具体目标，有经营的指标，有岗位工作任务，有工作部署，有措施要求。同时，特别强调了以年度工作目标管理责任书为“抓手”，以销管制度的执行为保障，强化目标意识、责任意识，使确定的目标在分解细化的前提下落实到全年的工作中，落实到每一个岗位上，落实到每一位员工。用事实说话，靠本事吃饭。让“天道酬勤人靠努力”的意识入耳、入脑、入心。
东泰公司“业务提升年”的大幕已经开启。东泰人将继续发扬“把问题提出在当前，把难点解决在当时，把重任留给自己，把挑战视为机遇”的工作作风，脚踏实地，拾级而上。务实、务实、再务实，努力、努力、再努力，用平凡的岗位上创造出的不平凡业绩诠释对吕总讲话精神的学习领会、贯彻落实。
撰稿人：高文毅，编辑：企划部
